Vermogen van Marjan van Loon

Johanna (Marjan) van Loon, geboren op 25 december 1965 in Helmond, Nederland, wordt beschouwd als een van de meest invloedrijke leiders in de energie-industrie. Van januari 2016 tot april 2023 was zij CEO van Shell Nederland, waar ze een essentiële rol speelde in de transformatie van het bedrijf in een tijdperk waarin verduurzaming en innovatie centraal staan. Dit artikel duikt in haar carrière, haar impact op Shell, en wat haar onderscheiden heeft als leider in een complexe en steeds veranderende industrie.

Wie is Marjan van Loon?

Als geboren en getogen Brabander, studeerde Marjan van Loon chemische technologie aan de TU Eindhoven. Haar technische achtergrond en passie voor innovatie vormden de basis voor een indrukwekkende carrière binnen Shell, die meer dan 30 jaar heeft beslagen. Ze werd in 1989 aangenomen als technoloog en vervulde nadien diverse functies in het internationale operatienetwerk van Shell, voordat ze in 2016 CEO van Shell Nederland werd.

Van Loon staat bekend om haar talent om complexe problemen aan te pakken met doordachte, pragmatische oplossingen. Onder haar leiderschap combineerde ze strategisch inzicht met hands-on aanpakken, wat haar geliefd maakte bij collega’s en medewerkers.

Wat is het vermogen van Marjan van Loon?

Het “vermogen” van Marjan van Loon ligt niet alleen in haar inhoudelijke kennis of leiderschapskwaliteiten. Het omvat ook haar visie en vastberadenheid om Shell vooruit te helpen in een industrieel landschap dat dringend verduurzaming vereist. Hieronder belichten we specifiek hoe haar leiderschap Shell heeft beïnvloed.

Sturing geven aan de energietransitie

Tijdens haar leiderschap heeft Van Loon Shell aangezet tot aanzienlijke investeringen in hernieuwbare energie, waterstoftechnologie en CO2-reductieprojecten. Ze drukte Shell een duidelijke richting uit naar een duurzamere bedrijfsvoering, passend bij het milieuakkoord van Parijs.

Voorbeelden hiervan zijn:

• Investeringen in waterstof: Shell breidde haar productie van en infrastructuur voor waterstof sterk uit tijdens de leiding van Van Loon. Dit omvatte onder meer de opening van waterstof-tankstations in Nederland.
• CO2-afvang- en opslagprojecten (CCS): Onder Van Loon’s leiderschap heeft Shell zich gevestigd als pionier op het gebied van CO2-opslag in de ondergrond, zoals het beroemde Porthos-project in Rotterdam.
• Shell’s Renewables & Energy Solutions: Ze stond aan de wieg van Shell’s transitie van een traditionele oliemaatschappij naar een breed energiebedrijf.

Innovatie en technologische doorbraken

Een van Van Loon’s persoonlijke speerpunten was innovatie stimuleren binnen Shell. Dit kwam tot uiting in Shell’s actieve inzet voor digitalisering van bedrijfsprocessen en slimmer gebruik van data-analyse. Ze gebruikte technologische tools om operationele efficiëntie te vergroten en om duurzamere energie-productiemethoden te vinden.

Diversiteit en cultuurverandering

Marjan van Loon zette zich actief in voor diversiteit en inclusiviteit binnen Shell. Ze realiseerde zich al vroeg dat een divers personeelsbestand, met perspectieven vanuit verschillende culturele en professionele achtergronden, cruciaal is voor innovatie en slagvaardigheid.

Specifieke initiatieven die zij steunde:

• Women in Energy-programma’s bij Shell, die gericht waren op het bevorderen van meer vrouwelijke leiders binnen de energiesector.
• Het ontwikkelen van een inclusieve bedrijfscultuur waarin samenwerking en respect de kernwaarden vormen.

De impact van haar leiderschap op Shell Nederland

De nalatenschap van Marjan van Loon laat zich meten in mooie cijfers en vooruitgang. Onder haar leiderschap zag Shell significant lagere emissies in haar Nederlandse operaties en een groter aandeel hernieuwbare energie in hun portfolio. Daarnaast positioneerde ze Shell Nederland als een geloofwaardige speler in de mondiale energietransitie.

Buiten het bedrijf werd ze gezien als een voorvechter van samenwerking. Ze werkte samen met overheden, NGO’s en andere private partijen om innovatie in energietechnologieën mogelijk te maken. Haar vermogen om bruggen te bouwen tussen de publieke en private sectoren illustreerde haar uitzonderlijke leiderschapscapaciteiten.

Wat we kunnen leren van Marjan van Loon

Marjan van Loon laat zien hoe een combinatie van technische kennis, strategisch leiderschap en persoonlijke passie een bedrijf kan transformeren, zelfs in tijden van grote veranderingen. Haar aanpak biedt lessen voor zowel gevestigde leiders als jongeren die hun intrede willen maken in de energie-industrie:

• Langetermijnvisie is essentieel. Van Loon beperkte zich niet tot kortetermijndoelen, maar richtte zich op duurzaam succes voor Shell en de maatschappij.
• Leiderschap gecombineerd met samenwerking werkt. Haar inspanningen om verschillende belanghebbenden te verenigen, resulteerden in innovatieve partnerships.
• Technologie als hulpmiddel voor verduurzaming. Bedrijven kunnen AI, digitalisatie en data-analyse toepassen om duurzamere werkprocessen te realiseren.

Een Transformatorische Leidersfiguur

De invloed van Marjan van Loon op Shell Nederland is het resultaat van een combinatie van strategisch leiderschap, technologische vooruitgang, en een onwrikbare toewijding aan de energietransitie. Haar werk dient als een blauwdruk voor andere leiders in de energiesector en daarbuiten.

Of je nu een leidinggevende, student of energieprofessional bent, het is onmogelijk om niet geïnspireerd te raken door haar visie en inzet voor een duurzamere toekomst.

Wil je meer inspirerende blogs lezen over leiderschap en innovatie in de energie-industrie? Bezoek onze site en ontdek meer!